企業(yè)動態(tài)
流水線又被業(yè)內人士稱為輸送線，是生產各類產品必備輸送設備。根據不同的物料的種類物特性也有著不同的分類，在進行物料生產輸送時，產品從原材料對成品都需要經過很多的制造工序，對于一些較為復雜的產品在生產過程當中就會存在著上百道工序，有時一個生產線需要上百臺的輸送設備才能更好的完成生產。然而生產流水線并不是一開始就有的，剛開始許多企業(yè)的產品是分階段生產的。現(xiàn)在改成流水線生產，這就要求了管理階層要在流水線生產過程之中進行有效控制。流水線生產管理過程當中，人是最積極、最活躍的因素，與其它生產因素相比，人具有一直支配性，屬第一資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個小時后又會恢復到原動力。所以，在流水線生產管理中，如何調動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關鍵。管理階層要嚴格把關，做好一下幾點：
1、流水線控制最重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是最基礎的；
2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調處理；
3、產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統(tǒng)一；
4、在流水線指定一個關鍵工序為質控點,分一個組長在流水線最后一個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢修。
5、計算好節(jié)拍及利用率＼設備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有設備的話OEE指標很重要。但對品質而言應加上適當的防呆很重要，要不批量scrape就嚴重了。
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