企業動態
當前，越來越多的企業在建設物流配送中心。對于這些企業的決策者來說，如何選擇物流輸送設備，采購什么類型、什么型號的物流輸送設備，采購多少物流輸送設備，都是是需要謹慎面對的問題。
選擇物流輸送設備的基本原則是實用、夠用、適當超前。“實用”就是選擇適合本企業實際業務需求的輸送設備。“夠用”就是不浪費，需要多少采購多少，需要什么類型或檔次的就選擇什么樣的。“適當超前”就是在現有業務量、技術手段等基礎上，適當擴大規模，采用有一定先進性的技術，這樣做是為了延長輸送設備的使用周期，避免短時間內對設備進行升級改造。具體到每一種輸送設備，在選擇時除了考慮價格因素外，更重要的是注重設備的性能參數、材質、承重/載荷、速度、能耗、使用環境要求、加工制造周期、安裝調試周期等因素。
物流配送中心采購物流設備可以分四步走：
第一步：明確業務需求
現在很多行業都轉向多訂單、小批量的模式，特別是電子商務逐漸滲透入每一個行業，企業普遍遇到海量訂單和配送時效的問題。所以，大部分企業在新建配送中心時，除了解決庫容量不足的問題外，主要還是想解決揀選、配送效率的問題。
我們經常說從量變到質變。當業務需求達到一定量時，業務模式和需要的設備可能完全不一樣。例如，一個1000平方米的配送中心，通過人工作業或叉車作業就能滿足需求。而當配送中心超過10000平方米，人工作業或叉車作業就可能無法達到效率的要求，必須使用搬運設備、輸送設備或揀選分揀設備了。
業務需求決定流程，流程決定物流設備，物流設備對配送中心建筑有一定要求。這樣，在新建或改建配送中心初期，就要基本確定業務需求、確定物流設備。
業務需求一般以公司短期規劃目標為準。例如2～3年的業務發展，確定一個業務量和業務模式。業務量決定了配送中心的存儲容量(即規模)，業務模式決定了作業流程和需要配備的物流設備類型、性能要求等。
從量化的角度來說，明確業務需求，就是要明確存儲單元、庫容量需求、SKU數、出入庫流量等，一般通過EIQ分析獲得。
第二步：確定配送中心的模式
根據業務需求，確定采用樓層倉庫還是高架倉庫，是采用叉車作業、VNA還是AS/RS，是人工分揀還是自動分揀，等等。一般情況下，確定以上兩點，根據投資預算，就可以初步進行物流設備采購了。
第三步：選擇具體的物流設備
根據配送中心的類型、具體業務需求，選擇合適的存儲、搬運、分揀等設備。
選擇設備時，可以請不同的設備廠家來協助。每種類型的設備都有其優勢，每家廠家同樣有其獨到之處，貨比三家，不但能比出價格，還能比出性能。在這個環節，企業應多聽、多看、多問，把物流設備廠家當老師。
